¿Considera que el futuro de la Sanidad Privada está en la centralización de proveedores con alta calidad y servicio?
La centralización tiene ventajas en la gestión de los recursos tanto humanos como materiales, lo que permite una disminución de los costes. La principal desventaja que encuentro es que la personalización de la asistencia suele perder bastante a pesar de tener una buena organización.

¿Cuáles son los parámetros de calidad más valorables hacia un proveedor de servicios médicos desde el punto de vista de su compañía?
Además de la cualificación de los profesionales que la componen, nos parece de gran importancia la capacidad que tenga el proveedor de adaptase a las nuevas tecnologías, trato humano, celeridad y puntualidad en las citas, confortabilidad de las salas de esperas, intimidad del paciente, celeridad a la hora de emitir informes, capacidad de comunicación de los pacientes y con los médicos.

¿Considera un factor importante el desarrollo tecnológico de sus proveedores con respecto al valor añadido que puedan aportarle?
Para nosotros es de gran importancia la capacidad de adaptación a las nuevas tecnologías que supongan un avance en las mejoras diagnosticas y terapéuticas de nuestros pacientes.

¿Teniendo en cuenta el actual marco sanitario privado en España, ¿Cómo ve el futuro de este mercado?
La medicina privada se encuentra en continuo crecimiento, lo que ha supuesto que empresas extranjeras hayan elegido España para realizar inversiones importantes. La empresa privada pude adaptarse a las nuevas necesidades sanitarias y tecnológicas con una mayor rapidez que las empresas públicas debido a que tienen que seguir un proceso burocrático importante que ralentiza este proceso de adaptación.

También y cada día mas sirve de elemento dinamizador del sector público evitando el estancamiento que genera todo el proceso burocrático, unas veces forzándolo al limite y otras reconociendo la necesidad de establecer conciertos con el sector privado que oferta los nuevos avances y las nuevas tecnologías.

¿Cuales son los principales problemas, actualmente, de la Sanidad Privada Andaluza?
En los momentos actuales en Sevilla que es el ámbito que conozco, la falta de camas hospitalarias y el colapso en algunos meses del año de los servicios de urgencias, que atienden a los pacientes con una demora mas allá de lo que se considera un tiempo razonable de espera.

Falta de profesionales sanitarios en algunas especialidades.


Recientemente CERCO ha hecho una apuesta medioambiental importante (sustitución de contaminantes como el acetato para placas, por materiales biodegradables), además de defender una línea de dirección y praxis ética empresarial, hoy en día tan demandada, conjugada con su clara orientación hacia la sanidad privada Sevillana. ¿Cómo valora dicha apuesta?

Todas las iniciativas relacionadas con el medio ambiente y con el llamado desarrollo sostenible son bien acogidas.

La política de dirección de praxis ética ofrece una mayor confianza en el proveedor, tanto la hora de valorar los servicios que presta como a la hora de negociar los mismos.

Por último, ¿qué imagen tiene de CERCO como proveedor habitual de sus pacientes?
Buena en el sentido que mantiene una buena fluidez con los facultativos prescriptores, celeridad en las citas, buen trato a los pacientes y es pionera en la implantación de nuevos avances y tecnologías.